Catatan Kuliah MSDM

Pertemuan 8

Pertemuan 5

Pertemuan 4 Management Talent Rekrutmen Manajemen Talenta adalah kemampuan mengubah potensi menjadi kompetensi,   bakat menjadi   keahlian dan talenta menjadi sebuat kekuatan.   Banyak orang   sudah mengetahui konsep ini,   namun masih jarang untuk diterapkan ke dalam kehidupan sehari -h ari, mulai dari lingkup keluarga, sekolah sampai ke dunia kerja dan usaha . Karyawan Bertalenta  adalah karyawan yang memiliki pemikiran strategi yang tajam, memiliki kemampuan pemimpin, keterangan komunikasi, kemampuan menarik dan memberikan inpirasi. Manajemen talenta ada karena 2 karena 2 dekade banyak perusahaan yang mengalami kesulitan dalam mempertahankan orang-orang terbaik. Seperti bajak membajak produk / sumber daya manusia / dosen / perusahaan. Elemen dari talenta : Resourcing talenta Attraction dan ratention police and programs Talent Audit Rote Develompent Talent Relationship Management Total Reward Learning and Development Ca...

Pertemuan 3 HRM (Human Resource Management), HRC (Human Resource Capital), dan HRP (Human Resource Personality)       Human Resource Management lebih mengembangkan nilai produktifitas manusia tersebut. Human Resource Management harus membuat kebijakan-kebijakan dan metode yang diterapkan. Memungkinkan strategi SDM kebijakan dan praktik untuk di implementasikan sesuai dengan rencana. Tujuan dari Human Resource Management : - Mememastikan bahwa organisasi mampu mencapai keberhasilan melalui orang-orang yang ada didalamnya. - Fokus pada peningkatan : Efektivitas organisasi dan pengolahan penghargaan.   Karakteristik  dari Human Resource Management : - Adanya perbedaan  - Peningkatan pada Integrasi - Berorientasi pada komitmen - Fokus pada nilai-nilai bisnis.   Faktor-faktor yang mempengaruhi praktik Human Resource Management : - Teknologi. Dengan adanya teknologi semua aktivitas kegiatan apapun dapat cepat terselesaik...

Pertemuan 2 Peran Manajemen SDM 1. Strategis (Sebagai KOntributor bisnis) Peran strategis ini menekankan bahwa orang-orang dalam organisasi merupakan sumber daya yang penting dan investasi organisasi yang besar. agar dapat berperan secara strategis maka harus fokus pada masalah dan implikasi sumber daya manusia dalam jangka yg panjang. 2. Operasional (Mengatur aktivitas SDM)  3. Penasihat Karyawan (Petugas moral)   4. Administratif (Fokus pada pekerjaan administratif) Peranan ini difokuskan pada pemrosesan dan penyimpanan data, meliputi penyimpanan database dan arsip pegawai, pengumpulan dokumen dll. http://digilib.uwp.ac.id/digilib/files/disk1/1/--timpengaja-16-1-msdm.pdf